MOTIVACIÓN LABORAL

Unos años antes, Pinder (1998) habla de la motivación laboral como el conjunto de fuerzas internas y externas que inician comportamientos relacionados con el trabajo y determinan su forma, dirección, intensidad y persistencia. Las fuerzas son el conjunto de necesidades, impulsos, instintos y factores externos que habitualmente se han estudiado en la investigación sobre motivación, y que en ocasiones se han denominado activación.

La dirección está relacionada con las actividades laborales a las que se dirige la energía del trabajador, se refiere exactamente a que comportamientos y a qué nivel de compromiso. La intensidad se relaciona con la cantidad de motivación que el individuo desarrolla durante una actividad, que es variable en función del entusiasmo que ponga; se trata de cuánto de su capacidad psicológica y/o física dedica a un comportamiento determinado. La persistencia se relaciona con el mantenimiento de la energía a lo largo del tiempo, es decir, por cuanto tiempo mantiene la intensidad y dirección. (Diaz , 2010)

Para Armando Cuestas Santos atender y desarrollar en las personas las motivaciones intrínsecas de logro o autorrealización es de especial importancia en el alto desempeño, en la excelencia laboral de las personas y sus organizaciones laborales.

Acerca de la motivación intrínseca y, en especial, la motivación de autorrealización o logro, es necesario hacer consideraciones que tienen mucho que ver, en términos de la organización laboral, con los objetivos estratégicos. "El método de gestión que es la Administración por Objetivos (APO), velando por la congruencia entre los intereses o aspiraciones de los empleados, sus familias y la institución, contribuye a la motivación de logro". (Cuestas Santos , 2009)